Тамань порно

Говорит директор по персоналу и административным вопросам Галина Седова . С помощью этого инструмента предприятие хочет вложить в руки сотрудников доступное средство конструктивного поведения, поощрить за сотрудничество и корректировки. Контакт по ценности развивает и дополняет другой инструмент коммуникации - Контакт по безопасности, которым сотрудники открывают каждое совещание с 2022 года. Ценность «Безопасность» о том, что руководитель не просто останавливает небезопасное выполнение работ, но проводит беседу и влияет на поведение сотрудника, побуждая задуматься, зачем ему при выходе на производственную площадку нужно отдавать безусловный приоритет безопасности труда. Ещё новости о событии: С ценностями по пути! В порту Тамань каждая встреча начинается с обсуждения примеров безопасного, командного и хозяйственного поведения С 2025 года каждая встреча и совещание с участием 10 и более сотрудников ОТЭКО, оператора морских терминалов в порту Тамань, начинается с Контакта по ценностям.11:37 30.01.2025 Тамань - Темрюк В порту Тамань каждый рабочий день начинается с «Контакта по ценностям», рассказали в ОТЭКО Новый подход касается коммуникации сотрудников Фото: ОТЭКОВ порту Тамань изменили подход к работе.14:01 29.01.2025 LiveKuban.Ru - Краснодар С ценностями по пути С ценностями по пути! В порту Тамань каждая встреча начинается с обсуждения примеров безопасного, командного и хозяйственного поведенияС 2025 года каждая встреча и совещание с участием 10 и более сотрудников ОТЭКО,11:25 29.01.2025 МО Темрюкский район - Темрюк Новости соседних регионов по теме: В порту Тамань каждая встреча начинается с обсуждения примеров безопасного, командного и хозяйственного поведения С 2025 года каждая встреча и совещание с участием 10 и более сотрудников ОТЭКО, оператора морских терминалов в порту Тамань, начинается с Контакта

Автомобили, и поезд тоже видели, пытались сфотографировать, только совсем качество неважное, помещать не стала.Всего-то полчаса и мост уже позади, еще крымский берег, который пока совсем близко, и вездесущий баклан.А мы отправляемся в порт Кавказ.Вернее сказать, отправляется наш теплоход, а мы отправляемся завтракать. Программа дня.«Мустай Карим» пришвартовывается прямо к паромному терминалу.Несмотря на грозные предупреждения в программке, никаких пропусков в этом порту нам выдавать не стали, мы пешком прошли по территории до выхода и по паспортам вышли к автобусам, все довольно быстро и четко. Успели даже сфотографировать «заблудившегося» дельфина, играющего в воде прямо у причальной стенки.В этот день предлагалось на выбор два совершенно разных места для посещения с экскурсией: Тамань с этнографическим комплексом или Темрюк с осетровым заводом (и там и там, помимо прочего было включено посещение одного из винзаводов Кубани, куда ж без дегустации-то!). Мы с Горчаковыми выбрали Тамань. Едем по длинному мысу, где с одной стороны Черное море, а с другой –Азовское, везде птичье царство, чайкибакланы в огромных количествах.Как только море отступает, сразу появляются виноградники, регион винодельческий и две крупнейшие компании повсюду напоминают о себе.А наша экскурсия начинается у памятника казакам-переселенцам с Днепра, переселенцам не по своей, а по царской воле, причем они тянули жребий: где конкретно кому обосновываться. Тех, кто селился на побережье близ Черного моря, позже назовут черноморскими казаками. Вот им этот памятник и поставлен еще до революции на средства самих казаков. И хотя скульптура не несет портретного сходства с кем-либо, изображая простого станичника, все же полковник казачьего полка Савва Белый, командовавший перемещением сюда, и войсковой судья Антон Головатый упоминаются в надписях на памятнике, а песня-стих последнего высечена на тыльной стороне: вообще считается, что именно Антон Головатый много способствовал принятию Екатериной решения отправить запорожских казаков с оружием на Кавказ для защиты от диких племен черкесов и пр.В этом же сквере имени все того же Антона Головатого (зачем месту свободному пропадать ) поставили и обелиск-памятник погибшим в Великую Отечественную войну.Отметилась Тамань и современными скульптурными композициями, опять парными – воинам-интернационалистам и чернобыльской катастрофе.И, собственно, главная причина нашего выбора именно Тамани – мемориальный комплекс М.Ю.Лермонтова, памятник на берегуи музей рядом.Посещение музея в нашу программу не входило, но как раз рядом с ним нам дали свободное время на прогулку по пляжу, торговым рядам и пр. Мы решили воспользоваться свободным временем и все-таки заглянуть в музей.Не знаю, помнит ли кто-нибудь, как начинается лермонтовская повесть «Тамань», все таманцы произносят эту фразу охотно, хотя и с усмешкой: «Тамань самый скверный городишко изо всех приморских городов

В порту Тамань каждая встреча начинается с обсуждения примеров безопасного, командного и хозяйственного поведенияС 2025 года каждая встреча и совещание с участием 10 и более сотрудников ОТЭКО, оператора морских терминалов в порту Тамань, начинается с Контакта по ценностям. Это короткая и актуальная для присутствующих информация (3–5 минут) от лица любого участника встречи о событии на работе, которое демонстрирует проявление безопасного, командного, хозяйственного или нацеленного на развитие и результат поведения в соответствии с одной из пяти ценностей компании: Безопасность, Команда, Хозяйственность, Развитие, Результативность. Данный вид контакта является ноу-хау ОТЭКО, направленным на более успешное внедрение ценностных установок и формирование единого культурного и делового корпоративного кода среди всех сотрудников компании.Контакт по ценности проводится устно в виде небольшой истории с обязательным выводом, который подчеркивает ролевое проявление поведения ценности или, наоборот, антиповедение, что будет уроком из данной истории и поможет предотвратить аналогичные ситуации. Обучение алгоритму Контакта по ценности за три месяца прошли 247 руководителей различных производственных и административных участков.Например, приверженность ценности «Команда» проявляется в том, что работник налаживает сотрудничество и открыто обменивается информацией как внутри своей команды, так и с коллегами из других подразделений. «Результативность» же проявляется в стремлении пересмотреть давно знакомый процесс, найти новый подход к работе и добиться лучших результатов. Краткий рассказ о подобных конкретных действиях и является Контактом по ценности.«Непрерывную работу грузовых терминалов ОТЭКО в порту Тамань обеспечивают более 10 тысяч человек. И это люди не просто разных специальностей — от юристов до энергетиков, от проектировщиков до докеров-механизаторов — все они с разным жизненным и корпоративным опытом, устоявшимися привычками, отношением к различным ситуациям. Поэтому цель Контакта по ценностям — сформировать общую корпоративную культуру на едином ценностном фундаменте, чтобы максимальный результат достигался в комфортной деловой обстановке и с уважением ко вкладу каждого в общее дело,— обращает внимание директор по персоналу и административным вопросам Галина Седова.— При этом с помощью этого инструмента мы стремимся не просто декларировать приверженность корпоративным ценностям, но вкладываем в руки сотрудников доступное средство для доведения до коллег примеров ожидаемого конструктивного поведения, поощрения за сотрудничество и корректировки тех или иных действий, если в этом есть необходимость».Контакт по ценности развивает и дополняет другой инструмент коммуникации ОТЭКО, Контакт по безопасности, которым сотрудники открывают каждое совещание с 2022 года. Тем не менее, Контакт по ценности «Безопасность» не дублирует Контакт по безопасности, так как его цель не в анализе нарушений охраны труда и принятых мер, а в анализе поведения сотрудника и руководителя в соответствии с ценностной моделью. Например, с точки зрения ценности «Безопасность» руководитель не просто останавливает небезопасное выполнение работ, но проводит беседу и влияет на поведение сотрудника, побуждая задуматься, зачем ему при выходе на производственную площадку следует отдавать безопасности труда безусловный приоритет.

Новый подход касается коммуникации сотрудниковФото: ОТЭКО В порту Тамань изменили подход к работе. О новых правилах рассказала компания-оператор двух морских терминалов ОТЭКО. С 2025 года каждая встреча (совещание) с участием 10 и более сотрудников начинается с «контакта по ценностям». Это актуальная информация на 3–5 минут от любого участника о событии на работе, которое демонстрирует одну из пяти ценностей компании: Безопасность, Команда, Хозяйственность, Развитие, Результативность. Мероприятие помогает эффективно внедрять ценностные установки, формировать единый культурный и деловой корпоративный код среди сотрудников. Контакт по ценности проводится устно в виде небольшой истории с обязательным выводом, подчёркивающим ролевое проявление ценности или, наоборот, антиповедение, которое будет уроком, чтобы предотвратить похожие ситуации потом. Обучение алгоритму Контакта по ценности за три месяца прошли 247 руководителей разных производственных и административных участков. Например, приверженность ценности «Команда» проявляется в том, что работник налаживает контакт (открыто обменивается информацией) как внутри своей команды, так и с коллегами из других подразделений. «Результативность» проявляется, если пересмотреть давно знакомый процесс, найти новый подход к работе и добиться лучших результатов. Краткий рассказ о конкретных действиях и есть Контакт по ценности. - Непрерывную работу грузовых терминалов ОТЭКО в порту Тамань обеспечивают более 10 тысяч человек. И это люди не просто разных специальностей – от юристов до энергетиков, от проектировщиков до докеров-механизаторов – все они с разным жизненным и корпоративным опытом, устоявшимися привычками, отношением к различным ситуациям. Поэтому цель Контакта по ценностям – сформировать общую корпоративную культуру на едином ценностном фундаменте, чтобы максимальный результат достигался в комфортной деловой обстановке и с уважением ко вкладу каждого в общее дело, –